Bram Digital Consultancy

Voor vereniging eigen huis heb ik als laatste klus een nieuwe digitale strategie ontwikkelt, met als uitkomst een nieuwe website. De opbouw van een nieuwe digital omgeving bij vereniging eigen huis is ontstaan door verschillende fases.

Oriëntatie

In de eerste fase heb ik samen met een project team (architect, analist en PO) een oriëntatie gedaan op een nieuw CMS en DXP systeem. Mijn rol hierin was het ophalen van de mogelijkheden / onmogelijkheden die er in de markt beschikbaar waren. Hierin zijn zowel klassieke CMS systemen als headless systemen bekeken. De uitkomst van de oriëntatie waren een aantal uitgangspunten voor de nieuwe digitale omgeving.

Wensen en eisen vanuit organisatie

Vanuit verschillende plekken in de organisatie zijn er user story’s beschreven. Ik heb deze user story’s aangescherpt, samengevoegd en geprioriteerd in samenwerking met een groep stakeholders. Deze user story’s golden als de basis voor de nieuwe digitale omgeving.

Selectie externe partner

In de fase daarna zijn we op zoek gegaan naar een digital agency die ons zou helpen met de ontwikkeling van een nieuwe digital strategie en de implementatie van een nieuwe website omgeving (o.a. CMS systeem, front-end, middleware, mijn omgeving). Ik heb samen met een project groep gezorgd voor de selectie van een nieuwe partner. Als digital manager heb ik alle contract onderhandelingen gedaan voor zowel de project als de beheer fase.

Digital design fase

Samen met de gekozen partner hebben ik een digitale strategie ontwikkeld. Hierbij is gekeken naar hoe de (nieuwe) digitale kanalen moeten bijdragen aan maximale klantwaarde. Er zijn platform KPI’s opgesteld. Na de ontwikkeling van de digitale strategie hebben we samen een roadmap opgesteld. De eerste stappen van de roadmap heb ik samen met een team van experts uitgevoerd. Dit was o.a. de selectie van een nieuw CMS systeem, een re-design van de website en  de ontwikkeling van de architectuur voor de web omgeving.

Development

Na de design fase zijn de eerste onderdelen van de roadmap geïmplementeerd. Als belangrijkste stakeholder van het SCRUM team is de nieuwe website ontwikkeld. Mijn rol was de bewaking van de (digitale) doelen en begeleiding van het team. Ik had veel contact met de PO van het team om te zorgen dat alle doelen. Ook was mijn taak om de organisatie / stuurgroep continu op de hoogte te brengen over de ontwikkelingen.

Livegang

Na 9 maanden ontwikkeling is de nieuwe website succesvol live gegaan. Ik heb gezorgd voor de juiste beheer processen en de voorbereiding van de doorontwikkeling.

Doorlooptijd: 2 jaar
Rol: Projectleider
Systemen / technieken: Jira, Kontent AI, .NET